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资本赋能 + 产业联动,厨卫五金打造经销商共赢新赛道

发布时间:2018-05-30
卫浴家居行业竞争日趋激烈,经销商选择品牌愈发看重实力背书、产品竞争力、全渠道扶持。始创于 1994 年的泰达娱乐厨卫五金,深耕高端洁具赛道三十余年,2016 年完成上市并牵手欧神诺布局泛家居,依托资本、产业、产品三重优势,为全国经销商搭建低风险、高适配的创业合作平台。完整的全卫产品线是经销商开拓市场的底气,浴室柜、马桶、浴缸、淋浴五金、淋浴房一应俱全,零售家装、酒店工程、精装楼盘多渠道适配,经销商一单可做多品类成交,拉高客单价。
2016 年上市成为品牌渠道扩张的强力支撑。资本市场带来充足资金,品牌扩建现代化智能工厂,保障全国订单稳定交付,旺季不会出现断货、延期发货问题;同时搭建全国统一仓储物流网络,各大区域设立分仓,缩短发货时长,降低经销商物流成本。同年与欧神诺联合成立集团公司,打通卫浴 + 陶瓷双品类资源,经销商可同时经营卫浴、瓷砖两大品类,实现一站式家居供货,适配当下整装装修主流趋势,轻松对接装修公司、整装门店资源。
品牌以 “精于设计,享于科技” 打造差异化产品,帮助经销商跳出低价内卷。依托 “设计 + 科技” 双研发路线,品牌定期上新高颜值新款,覆盖极简、轻奢、新中式等主流家装风格,智能卫浴、定制卫浴持续更新,满足当下消费者个性化需求。总部提供全卫空间设计支持,经销商不用高薪聘请设计师,总部一键出具户型搭配方案,降低门店运营门槛。同时总部建立标准化扶持体系,涵盖门店装修设计、销售话术培训、活动策划、售后运维、线上引流全流程帮扶,新手经销商也能快速上手运营。
多年来,泰达娱乐经销商网点遍布全国各级市县,海内外合作客商持续增长。品牌始终坚持厂商共赢,不压货、不乱价,保障各级经销商合理利润。未来,企业将持续深耕泛家居生态,丰富产品矩阵,拓展短视频直播、同城家装线上渠道,赋能经销商多元化获客。依托上市集团雄厚实力,持续优化供货、物流、售后全链条,助力合作伙伴稳步增收,携手把高品质国货卫浴销往全国各地、走向海外市场。



  ikea PS 2017 系列主题为“自在生活吧!” ( LIVE IT! )。 17 位宜家内部和外部的合作设计师参与其中。其中的一位设计师 Iina Vuorivirta 把这个系列称为“你来定”。她设计了系列中的花瓶,这些花瓶使用同一个模具吹制,但用来融化的玻璃颜色各异。

  在几年前的 SINNERLIG 系列花瓶中,宜家就采用了类似小技巧(那次是花瓶的造型略有差别),来证明他们在大规模生产的同时,也能给消费者带来个性化体验——尽管是以一种非常微妙的方式。


  Gustav Carlberg 是一位住在瑞典南部城市马尔默的设计师,从 2015 年开始和宜家合作设计产品,也参与这个 PS 系列。他认为,这些新产品的关键词是“灵活” (flexibility)。“说灵活,可能比人们通常谈论的‘多功能’更准确。” Gustav Carlberg 说,这意味着家具更多变,同时也更容易折叠携带。在过去 14 年里,他搬了 12 次家,他认为,这是年轻人如今常见的生活状态。

  除去设计师的观感,宜家搜集了大量的数据,来证明年轻人的生活越来越倾向于变动这一事实。他们在三年前的上一个 PS 系列中,就着重强调了这一点。

  设计师 Kit Neal 说,宜家在合作过程中也向他展示了这些数据,证明了他过去模糊的印象。“这些年轻人可能就在一个地方住半年一年的,就搬了。那怎么在这样的临时居所里打上你自己的烙印呢?你又不太可能去刷墙。” Kit Neal 说。

  Kit Neal 是一位男装设计师,他参加了今年 1 月的伦敦男装周。Kit Neal 和宜家合作了另一个限量系列 SPRIDD,同样非常活泼,印花甚至夸张得有点儿过了。它的产品包括帐篷、包袋和储物盒。



  SPRIDD 系列

  一如既往,宜家挑选的这些合作款的设计师都很年轻,但并不是名声在外。这家大公司请这些年轻人设计印花,至于把印花用于哪些产品则是自己的事情。

  这的确让宜家很轻松地拥有了“个性”,但 Kit Neal 有点儿担心人们是否能习惯家居中的时尚表达。“时尚可能更摆谱一点儿?” Kit 说,而家居行业的风潮变化很慢。他们从三年前开始和宜家讨论合作的事儿,直到今年 3 月,这些产品才出现在宜家全球的 280 多家门店。


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